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                刘先
                发布:深圳ag九游网 日期:2018-12-12 人气:1327

                 


                刘先简介:

                深圳ag九游网营销管理咨询有限公司创始人

                深圳市华牧网络科技有限公司创始人。

                深圳拉布拉多生物工程有限公司创始人

                深圳中小企业研究协会委员,深圳十大金牌顾问,中山大学商学院企业战略小组顾问专家,著作《企业变革与发展》。 

                学术研究领域:经济学、哲学、企业发展史。

                咨询服务经历: 10余年企业实战/咨询经验。亲自实践主导企业变革发展近100家企业,数10个行业,树立10余个行业标杆,主要咨询服务3大业务,包括:营销管理咨询、品牌营销策划、互联网+咨询。

                营销管理研究领域:市场调查研究、企业内部诊断、营销战略规划、组织流程设计、团队建设与管理、新产品上市推广、渠道建设管理、大客户销售体系建设、品牌战略规划、互联网商业模式设计、互联网+战略转型等。

                咨询服务行业:兽药/宠物药行业、互联网/电子商务行业、农药/化肥行业、电子/机械行业、快速消费品行业、医疗器械行业等。 

                《企业变革与发展》简介:

                2016年出版图书《企业变革与发展》,本书作者通过亲自实践主导企业变革发展近100家企业,横跨数10个行业,同时分析研究上1000个企业案例,与近1000位企业家深入沟通交往,经过近10年的思考和精心筹备,总结企业变革与发展方法,打造中国第一部全面论述企业变革与发展专著,并为企业变革与发展提供经验。

                本书融合哲学、经济学与企业管理、营销方面的知识体系,博大精深、深入浅出、能够深刻有效解决企业变革发展过程中的问题。

                本书通过揭示市场中需求、差异化、选择、交易、分工、自主能动性、信息不对称等各种经济事物如何影响企业发展的原理规律,指导企业在战略机制、组织机制、激励机制、招聘机制、产品开发机制、渠道机制、品牌机制、流程制度等方面,科学实行变革发展方法。

                《企业变革与发展》解决10大企业变革发展难点:

                1.         传统企业如何进行互联网+企业转型。

                2.         企业如何解决OTO模式建设问题。

                3.         企业如何对线上电商和线下渠道选择。

                4.         企业如何掌握竞争与非竞争关系。

                5.         企业如何进行渠道结构设计。

                6.         企业领导如何处理管理与非管理关系。

                7.         企业在分工中如何进行战略变革与发展,包括:精准营销战略、顶尖极限战略、针尖战略等。

                8.         企业如何掌握信息不对称和对称规律,打造企业品牌及宣传推广。

                9.         企业如何掌握需求规律,进行变革与发展。

                10.     企业如何进行顶层制度设计,从企业战略、商业模式、营销策略、组织建设等方面进行变革发展。

                 

                 

                图书特点:

                《畜牧动保营销管理学》是ag九游网咨询公司咨询服务实战10余家畜牧动保企业,100多位畜牧动保一线市场销售人员、职业经理人、企业家亲身经历,访谈、交流、总结1000余位畜牧行业经销商,同时研究100余家兽药动保标杆、优秀企业,总结、撰写的营销管理实战图书。图书拥有五大特色:一:案例多,图书总结分析了几乎所有兽药动保行业营销实战案例,多达近100个企业案例。二:实操性强,图书案例和理论都来自市场操作一线营销案例,图书实操理论均在企业变革发展不断检验论证,并不断发展完善。三:解决问题突出,深刻洞察分析兽药动保行业趋势,针对行业特点,解决企业发展面临的种种难题。四:综合细分行业多:包括兽药动保行业的猪药、禽药、牛羊药、水产药、特种养殖药、添加剂等细分行业。五:创新性强,图书从最新人工智能、大数据、互联网、物联网、生态绿色等方面的科技总结、分析对畜牧行业的变革与发展。

                 

                图书十大思想:

                1.   养殖需求是畜牧产业发展的原点,要谈动保行业就要谈到养殖需求的新变化,规模养殖、集团养殖需求的变化,正对动保行业产生巨大的影响。正深刻影响行业的产品结构、销售模式、宣传方式、技术服务模式等。

                2.   精准营销战略在兽药动保行业将大行其道。

                3.   平台战略,将企业打造成平台,围绕产业链打造局部产业平台,甚至垄断局部产业链,是畜牧行业中重要的战略思想。

                4.   BTBBusiness To Business,企业对企业)渠道模式是主流,有实力厂家从做渠道转变直接做猪场,针对集团户和规模户,创立大客户销售模式,组建大客户销售团队。

                5.   技术服务仍然是提升行业销量行之有效的服务手段。优秀企业要从单个产品技术服务,转变为提供解决方案式技术服务,打造猪场型、保健预防型技术服务团队。

                6.   畜牧动保企业需要建设好APP、微信技术服务,打造一流在线技术服务平台。同时要构建O2O技术服务模式,线上技术服务与线下技术服务融合,大问题线下解决,小问题线上解决。

                7.   整体解决方案是行业发展趋势,畜牧企业要用整体思维,看待畜牧产业,提出企业的整体解决方案和服务,创新产品服务。

                8.   畜牧行业要保握精的趋势,做好精细、精准、精耕、精算。精细就是要精细到行业每个细分领域,每个点;精准就是要结合本身企业的优势资源,保握发展方向精准发力;精耕就是要做好市场的精耕、客户的精耕;精算就是要算好成本效益经济账,在创新和实际运用中,控制好财务风险,毕竟畜牧产业的附加值有限。

                9.   畜牧行业品牌的力度远远不够,企业要大力建设消费品牌。从消费品牌倒推来看待产业和产品服务,牢牢的掌握消费者这张王牌,要让畜牧产业的餐桌上的消费者有获得感。

                10. 未来畜牧已来,畜牧企业要牢牢的保握人工智能、大数据、区块链技术、生物基因、互联网、物联网、生态绿色等方面的趋势,这些新的技术在未来的发展中进行演变,同样会涌现出更多的创新技术、创新产品服务、创新企业。

                 


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