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                华为如何深耕数字化
                发布:深圳ag九游网 日期:2022-01-23 人气:422

                 

                华为陶景文介绍华为如何深耕数字化:

                  非常高兴能够在这里和大家分享数字化转型。我今天向大家汇报的主题是:深耕数字化,构建企业高质量竞争力。
                  华为从2016年年底开始推进数字化转型,到2021年年底已有五年的心得体会。我们认为数字化转型是企业面向未来,站在后天看明天的行为。它不只是为了打造一个先进的IT系统,而是要构建一个面向未来、具有高质量竞争力的企业。这是华为当时做数字化转型的目的,我们希望数字化转型能够实现:客户和用户在跟华为做生意时简单、高效、安全、快捷;使我们的企业在营销供服研全方面实现数字化,具有行业领先的效率和效益指标;并希望通过数字化技术的引入,为华为在创新速度、商业模式等方面带来新的商业价值。所以,在过去的5年里,我们从战略引领、业务重构、数字平台,变革保障方面,全面推进了华为的数字化转型。
                 
                  基于此,我有四点心得体会:
                  第一点,是战略引领,是发挥数字化价值的重要动力。企业的数字化转型,就是企业构建面向未来高质量竞争力战略下的主导思考。如何应用现代新型的数字技术,为企业创新、主业成功创造更大价值是主要方向。而不是引入大量数字技术和数字概念,最终却没有对企业的未来竞争力和商业价值发挥重要作用。
                  第二点,是对准用户和业务场景重构业务流程与业务活动,规划数字化路径。数字化是一个非常复杂的系统工程,在这个过程中很容易迷失方向,或者说很容易急用先行,所以企业要认真地规划数字化的路径。为此我们总结了一个词——长短结合,既要有长期的目标,又要在短期能为企业带来改变,进而树立整个组织数字化转型信心的成果。
                  第三点,要建立一个能够真正实行数字化转型的能力与技术平台,支撑一个企业能够快速实施和部署数字化转型。
                  第四点,华为在过去三十几年的变革里,积累了大量向国内外的先进企业和管理机构的学习经验。其中在新型数字化转型的时代下,华为有一句俗话叫“鸡蛋从内打破才叫重生”。在这个角度下,数字化转型的关键是一个企业内生动力的转变,需要有强大的平台支撑,和技术能力的积累与沉淀。一个企业想要内功强,需要有跨时代的组织和人才支撑,在这一方面我们建立了相应的战略预备机制,来保证公司变革的有效执行。以上就是我们在过去五年里推进数字化转型的思考。
                  应用现代化“两步走”自主化和颗粒化
                  下面,我将简单阐述华为在接下来推进数字化转型中的几个重点工作:
                  一是应对业务变化,推进数字化转型平台+服务的模式,主动赋予业务数字化能力。华为强调的数字化能力要能够快速应对企业业务的变化。在这个基础上,我们通过应用现代化来加速业务流程数字化转型,即在可研发、可营销服、可供采制、可人力资源、可财经以及可办公六大领域,重构应用体验,为所有多样化的业务提供快速构建数字化的能力。
                  其次,数字化想要打赢未来战争,就要有能与未来匹配的、相应的基础设施和装备。我们要升级场景化和个人化装备,快速支撑华为公司开设各类新业务,助力工作人员在未来更具战斗力。
                  再一个就是苦练内功,提升我们的数字化复制速度。构建核心能力,避免被人“卡脖子”,保证华为公司能够活下去,并且有质量地活下去。最后,就是使用云,进而来提升对能源和资源的使用效率。以上就是我们在未来数字化发展上的几个重要方向。
                  在这个角度上,华为在应用现代化上将分两步走,一个是自主化,一个是颗粒化。其中,自主化就是要解决大量中国企业面临的技术“卡脖子”问题。华为是一个尊重市场和商业规则的公司,相信世界是平的,技术是无国界的,但是关键的核心技术还是需要掌握在我们自己的手里,这就更需要企业、高校、科研机构高度协作。
                  第二步就是颗粒化。颗粒化也叫“星星之火,可以燎原”,就是讲我们面对业务的多样性,如何快速地复制一个企业的数字化能力,让企业不同的业务颗粒、区域颗粒都能快速地获得同样的、等距的数字化能力。华为过去也面临着组织结构比较单一、颗粒度较大等问题。所以我们现在要围绕着刚才说的“六可”,提供一套标准的应用服务。华为目前正在对一些“卡脖子”的核心工程的实现重构,比如华为用了西方公司二十余年的ERP系统。但是从2019年开始,外部不再提供服务、产品和备件。为了解决这一难题,华为通过三步走,对关键软件重构,即维稳、解耦和换芯,实现ERP等核心业务系统异构双活和可信。在此基础上,华为也构建了跟中国产业界的紧密合作,加强和一切可以团结和支持的开放性资源进行交流与合作。
                  同时,在面向业务多样性上,大多数央企和组织都有着非常丰富的业务板块。面向未来,华为公司希望能够在租户层面形成场景适配、灵活组装的数字化服务能力,在通用层形成元数据多租和服务共享,其中在服务上围绕“6可”实现能力模块化的部署编排。在底层实现可分可合、云化部署,实现快速的业务发放和部署。
                  在装备升级上,华为提出首先要充分利用技术进步,围绕鸿蒙、5G、Wi-Fi 6等技术联接更多装备。同时,华为认为装备是实现数字化中的重要手段,如同人的身体系统,是数字化流程中重要的数据采集点。对于未来的先进装备,作业即是记录。其次,推动数据驱动,打造从单点智能到全场景协同智能,提升效率。第三,装备即服务DaaS,要按场景灵活组装,从买装备走向订阅服务。
                  另外,要打造智能企业数字化操作系统,即苦练内功。华为认为一个强大的数字化平台应该包括:完善的网络安全与数据保护,支持企业主业成功;资源联接与管理能力、先进的数据采集能力,支持多云联接和资源高效;良好的开放和运营环境,打造无代码和低代码数字平台,支持企业更好地用数和赋智,强化企业数据主权和安全能力,加强非云原生企业数字化进程。
                  集众智 聚众力共谱数字化转型“中国答案”
                  最后,我想对数字化转型提一点建议。数字化是一个需要广大企业和所有参与者共同推进与协同的趋势。华为作为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商,提出应该关注和识别通用技术和通用业务,像“拼乐高”一样把基本的模块做好,减少低层次重复。
                 
                  现在企业都建立了各种各样的数字平台,在这些平台上如何能够实现开放、互联、互通以及相互融入是关键。尤其是中央企业更应关注行业的数据模型、行业的标准应用和服务,以及行业的预制模板,构建行业场景应用,加速企业数字化转型。

                 

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